当前位置:主页 > 新闻动态 >


ABOUT US

(86)020-81326513

制糖车间工作总结doc

作者:立博体育 发布日期:2020-11-21 15:13



  制糖车间工作总结.doc_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。制糖车间工作总结 一、重点分析上个榨季设备故障原因,影响生产安全的各 种因素,重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。 在修机期认线、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场

  制糖车间工作总结 一、重点分析上个榨季设备故障原因,影响生产安全的各 种因素,重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。 在修机期认线、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管 理等方面展开检修工作。坚持以修为主,以换为辅的工作原则。 着重恢复、提高设备运行的性能及生产能力,延长设备使用寿命。 由于安排妥当,我车间年度的修机工作取得良好的成绩,抽查的 修机项目优与良,修机质量优级达 95%以上,合格率 100%,没 有发生重大人身、设备安全事故,为榨季生产安全率提供平台。 2、修机前组织学习培训,针对每年修机设备改进的内容、 技术要求和工作任务的不同,重点进行组织学习培训,深入学习 领会《制糖企业设备检修规程》。强调修机期一定要按《制糖企 业设备检修规程》的技术指标严格执行,使员工加深理解,不断 提高所负责维修设备的技术能力和业务水平,克服修机工作期的 盲目性,保证修机质量的要求。 3、按照《20NN 年大修方案》,认真做好年度修机工作, 做到有计划、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限 以及相关的职责有明确规定,使工作有了完整的保障体系,避免 工作中含糊,使每个环节都处于受控状态,做到自我约束,自我 完善,保证车间工作管理有条不紊。 第1页 / 总共5页 二、以安全生产,保平稳供汽为前提,均衡生产为中心, 攻克难关为工作重点,提高锅炉安全率,多排蔗渣打包节能降耗 的目的,力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。 生产期按照《榨季生产管理方案》,认真做好榨季生产安 全各项管理工作。加强设备巡回检查制度,针对在高负荷运行中 如何保持汽压、汽温和供汽的稳定,要求各岗位从现场操作到外 围管理、从水汽流程到燃烧系统,各个设备、各个细节进行严格 控制。特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选 择,同时确保回送蔗渣均匀。为了改变跑、冒、滴、漏,低效运 行的设备状况。我提出了四个要求: 一、确保生产安全率为 100%,在 xx 年度修机期细致、严 谨的维护保养,严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。 要求职工变被动管理为主动管理; 二、生产过程要均衡操作,杜绝大起大落的操作方式。由 有活等着我去干变为我去主动找活干; 三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡 查保养忙; 四、对主要运行参数的控制。由规范我的行为变为我的行 为规范,要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规,自觉完成本 职工作,不断提高工作热情和责任感。 针对锅炉设备如果不治住漏、跑、冒、滴现象,工人就是 一遍遍地处理也改变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会 第2页 / 总共5页 存在这样那样不尽人意的问题,因此在使用过程中的小改小革就 显得非常重要。同时提高员工素质和行为的规范就是各项工作。 让员工理解想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转 换优质能源的车间理念。要求职工从最简单而不容易做好的小 事做起。并在班组内部开展现场问答、事故分析、事故强想、 反事故演习、反三违等活动。这些活动的开展,为员工搭建了 展示自我的平台,激发员工学习岗位与知识技能的兴趣和信心, 达到了互相学习、互相交流、共同提高,资源共享的学习效果。 三、管理工作全面细致,车间细改进一步完善。 车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则,以促进车间管 理科学化、规范化、制度化工作管理,大力推进车间的各项管理 工作。加强技术指导、细化管理过程,全程跟踪把关、全程精心 指导、全程协调配合。设备解体期间: 1、成立设备解体期工作小组,对设备解体工作进行跟踪、 协调、组织、指挥。 2、3 月 30 日召开车间会议,要求各班组学习《制糖企业 设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团关于 锅炉保养的文件,做好解体和保养工作。 3、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容 为依据,对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、 防腐等工作。 4、对解体设备进行三级验收,严把质量关。实行验收 第3页 / 总共5页 制度,严把质量关,结合目标要求进行设备解体工作。在管理过 程中,对设备能力、性能进行评估鉴定,找出问题和原因,并存 档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。 四、车间今后的工作重点是: (一)确保生产正常均衡生产的同时继续挖掘潜力,做好 设备检修和预防性试验工作,进一步减少蔗渣的燃烧量,力争多 打包蔗渣,使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经 济之路。 (二)加强对班组长的培训工作,使之技术能力和管理能 力等适应现在生产的需求。 五、本车间存在的问题如下: 1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象,并连续两年在不同的 位置发生腐蚀性破漏,大部分支架与弹簧脱落损坏。 2、蔗渣回送处于露天,日晒雨淋、蔗糠污染较大,人工 扒渣工作环境恶劣,碰到雨天大量蔗渣被淋湿,特别对锅炉不能 正常燃烧影响生产。 3、打世系统的分料闸动作缓慢,电控器屏开关经常失灵, 容易堵塞,造成操作困难。 4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理,而且下 料斗经常出现堵塞,以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界,影响打包 量。 推荐阅读:车间个人工作总结零部件车间工作总结范文车间的工 第4页 / 总共5页 作总结企业车间工作总结三篇 2020 车间普通工人个人总结车间 个人年终工作总结范文三篇 第5页 / 总共5页

立博体育